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望电公司:“四项优化”轰出提质增效“推背感”
来源:望电公司 作者:吴优 发布时间:2020年03月14日

“作为内陆老厂,2020年我们面临的经营形势愈加严峻,还有燃料成本控制难度进一步提升,热力市场拓展压力增大,资本市场稳中趋紧。面对这些挑战,小打小闹是打不开新局面的,必须打破思维束缚、经验束缚,坚持问题导向、目标导向、效益导向,驱稳要素管理引擎,逐项制定优化方案,在破釜沉舟、背水一战中杀出一条血路、走出一条新路!”    

近日,望电公司针对2019年的薄弱环节和2020年主抓方向,制定了“市场煤采购、机组运行方式、资金管理、副产品效益”四个经营方面的优化方案,详细梳理了当前15项短板,全面分析面临的内外部形势,有针对性地制定了19项重点工作、13个任务目标。这是继2月份连续出台“设备缺陷管理、机组节能指标、控制污染物排放、降低两个细则考核”四个安全生产方面的专项提升方案后,再次视线朝外、刀刃向内,直面问题精准施策,以“量化数据、区域排名”作为可评价的目标,扁平化、差异化、针对化密集出台保障企业年度目标实现的提质增效专项方案。

着力优化市场煤采购,降低燃料成本。力争全年煤价达到厂内提质增效目标价655元/吨,与对标电厂入厂煤价差进一步缩小;全年进口煤与内贸市场煤入厂价价差不低于30元/吨,掺烧量不低于60万吨;新增供应客户5家以上,积极拓展高硫经济煤种资源,保证进口煤掺烧效益最大化。  

着力优化资金管理,压降财务成本。强化“六率”管控,拓展融资渠道,积极推进低成本贷款置换,促进企业现金流高质量循环,力争实现财务费用在年度绩效指标的基础上压降10%;综合资本成本率不高于4.1%,江苏公司存量企业流贷水平保持前三名。

着力优化粉煤灰销售管理,提升经营效益贡献。积极跟踪市场动态,适时调整销售价格,科学控制细灰占比,保证综合效益最大化,力争平均销售单价高于去年水平、高于区域对标单位3元/吨;灰量、渣量比例列江苏公司第一。

着力优化机组运行方式,实现度电效益最大化。力争煤机启停次数全年不高于8次,60万机组平均年度负荷率超73%;燃机启停次数同比减少33%,年度负荷率上升2个百分点,提高30万机组热电比争取调增优先发电权电量。

在统筹疫情防控与企业复工复产的关键时刻,望电党委班子以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,聚焦年度2.1亿利润目标,高标准对标对表找差,咬紧每一个“子目标”,踩紧“油门”,聚力突破,加油快跑。疫情之下,望电公司发电供热保持安全稳定,副产品淡季销售保持平稳,燃煤价格同比下降40元/吨,利润同比增长92.6%,实现了“逆向突围”良好开局,誓在提质增效工作中大步进位,奋力夺取疫情防控和企业高质量发展的“双胜利”。

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