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江苏公司召开2020年第一次安委会
来源:江苏公司 作者:陈明 发布时间:2020年01月09日

1月9日,江苏公司召开2020年第一次安委会,总结2019年安全生产工作,分析当前的安全生产形势,部署2020年安全生产重点工作和任务。

公司党委书记、执行董事戴军在会上指出,安全生产既是我们的政治责任,是最根本的职责所在,更是我们自身内在的需求,是企业最大的效益,必须做好五个方面。与时俱进,开拓创新,构建安全生产新常态。要观念创新,克服“安全靠运气”的错误观念和侥幸心理,把安全与生产高度统一起来,精准管控,确保安全生产可控在控;要管理创新,遵循“安全第一、预防为主”的原则,变“事后管理”为“事前管理”;要科技创新,借助科学技术,提升管理效能。二是坚持“红线”意识、“底线”思维不动摇。始终坚守“发展决不能以牺牲生命为代价”的“红线”,把保护员工生命安全健康作为最高职责。三是完善责任体系,全员履行安全职责。以落实企业主体责任为根本,做好“三个必须”,做到有责、知责、尽责、追责。各种要求不能落在口头,必须转化为行动,确保“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事奖惩分明”。四是齐抓共管,落实安全生产工作。“重预控”,持续加强安全风险预控体系建设;“早治理”,对安全生产工作中存在的倾向性与苗头性问题进行超前研究,及早落实应对措施;“善处置”,注重实战能力培养,提升全员应急处理能力。五是坚定信念,提升安全管理水平。对实现“零事故”、“零非停”保持信心;对管控安全风险下定决心;对“两外”人员、安全风险时刻关心;对根除违章、隐患保持恒心。

公司党委委员、副总经理居斌要求各单位直面安全生产管理的不足和薄弱点,把准脉、开好方,行动起来,防治结合,全面落实好“1228”要求:紧紧围绕本质安全型企业建设这条主线。进一步完善安全教育培训机制,深入构建安全动态监督机制,严格落实安全激励考核机制,创造良好的作业环境;严密组织,开展好两项活动。落实安全生产专项整治行动,持续开展“安全制度落实年”活动;精益管理,提升两种能力。提升设备管理能力,提升创效能力;强化八项重点工作:落实危险化学品和易燃易爆品管控措施,落实基建和重大技改项目安全措施,提升“两外”管理水平,加强班组安全管理,加强安全风险管控及隐患排查,加强涉网运行安全管理,加强环保管理工作,加强应急能力建设。

公司安全环保部、生产技术部、工程管理部对2019年工作情况进行通报,并对2020年重点工作作了布置。句电公司、望电公司等7家企业围绕2020年安全生产管控思路及重点工作作了交流发言。

会议以视频形式召开,公司安全生产委员会成员,系统各单位分管生产、基建的副总经理、总工程师、生产副总师、主要生产部门和党群部门负责人共205人分别在主会场、分会场参会。