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江苏公司召开2020年前期工作会议
来源:规划部 作者:陈枫 冼永升 赵亮 发布时间:2020年03月19日

3月18日,江苏公司以视频会议形式召开2020年前期工作会议,传达集团公司前期工作会议精神,安排重点工作,通报公司《加快发展风、光电项目工作方案》。公司总经理、党委副书记杨惠新,副总经理樊爱兵参加会议。

杨惠新强调,各单位要正确判断发展形势,坚定发展信心,对发展工作投入更大精力,切实将前期工作谋划推动好。对今年前期工作,杨惠新要求。第一,项目发展是逆水行舟,不进则退,各单位务必高度重视。面对储备项目少,后续项目资源有限等严峻形势,各单位务必提高对发展工作的重视程度,主要领导更要增强工作的使命感、紧迫感和危机感,加大对前期工作的关注和投入。江苏公司也将加大项目发展的奖惩力度。第二,项目发展谋事在人,成事也在人,要分工协作共同推动。规划发展部等本部有关部门、项目单位要发挥各自优势,分工协作,调动各方面资源,共同谋划推动好前期工作。第三,项目发展要咬定青山不放松,不达目的不罢休。今年前期工作面临不少困难,需要咬定目标、明确思路、坚定信心,加强互动和交流,及时把握发展机遇。

樊爱兵从四个方面对今年前期工作进行具体安排:一是认清形势,高度重视。没有发展就没有竞争力,系统各单位要进一步提高认识,主要领导要对前期工作亲自关心、亲自布置、亲自安排,要尽快将前期部门和前期人员配置到位,保证前期方面精力的投入。二是明确任务,理清思路。公司规划发展工作要坚定不移贯彻“四个革命、一个合作”能源安全战略,围绕“降低能耗、提高能效”深入做好“十四五”规划编制和项目发展各项工作。三是马上就办、办就办好。前期工作要全身心投入、全力以赴,不能三心二意、瞻前顾后。要严格按照绩效目标,统一思想、自我加压,以雷厉风行的作风,千方百计抢抓资源,用实际成效确保完成年度任务目标。四是加大力度、奖罚并举。今年,公司将进一步加强前期管控和前期工作奖励、考核力度,按月度分解任务目标并进行考核,定期对完成情况和考核情况进行通报。

江苏公司规划发展部全体人员,系统各单位(筹备处)主要领导、分管领导和前期部门有关人员参加会议。

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